Każdy menadżer, właściciel firmy poszukuje sposobów sprawnego nią zarządzania. Pytanie, jak to robić skutecznie i efektywnie.

Adam Pieńczuk

-    strukturalnego (coraz większa liczba zatrudnianych osób), -    organizacyjnego (coraz większy zakres działania), -    terytorialnego (coraz większa liczba oddziałów),

zarządzanie zaczyna być coraz większym wyzwaniem, a czasem nawet problemem .
Nagle pojawiają się trudności natury organizacyjnej, a z czasem i ekonomicznej. Problemy te staramy się rozwiązywać na bieżąco mając nadzieję, iż w przyszłości się one nie powtórzą. Czasami rozwijając działalność, zawierając nowe kontrakty musimy wykazać się zdolnościami do ciągłego dostarczania wyrobów lub usług spełniających wymagania klienta i będących zgodnymi z przepisami. W jednym i drugim przypadku potrzebujemy rozwiązań systemowych, które pozwolą jednoznacznie określić tryb i zasady postępowania w określonych sytuacjach. Ważne jest także transparentne postępowanie w stosunku do klientów budując w nich zaufanie oraz dając im gwarancję naszej rzetelności i fachowości na poziomie, który jest przez nich.
Zakładając firmę każdy przeprowadzał podobne analizy

Od czego najlepiej rozpocząć proces zarządzania: •    po pierwsze, od zidentyfikowania procesów występujących w systemie zarządzania i ich zastosowania w firmie, •    po drugie, od określenia sekwencji tych procesów i ich wzajemnego oddziaływania.

 
a może nawet jeszcze bardziej szczegółowe m.in. dla potrzeb opracowywanego biznes planu.

O tym co można zrobić z tymi analizami i jak efektywnie zarządzać firma przeczytacie Państwo na Łamach Auto Moto Serwisu


Więcej artykułów w numerze Auto Moto Serwis 9/2007